XiaoMing 很多中小企业生存几率不超过30%，大部分原因在于股权分配不够合理。当公司发展壮大后，要转型升级，则商业模式、战略方向和利益机制都会作相应的调整完善，股权结构不能随价值贡献在不同股东之间转移调整，股东间可能会产生裂痕并影响企业发展。无数的初创企业在面临转型发展的关键时期，就因为股权分配的不当，致使公司发展动力不足而走向衰弱。
公司初创期，很多创始人都认为公司发展尚未成形，谈股权分配为时过早，想等到公司做大做强以后，再来考虑各自占多少股权。其实这就缺乏长远谋划。随着公司的发展越来越好，规模越来越大，可以获得丰厚的回报了，这个时候股权分配不再是空头支票。当价值能够变现，合伙人之间就会关心自己能够获得的利益，而此时再去讨论股权分配问题难免会产生嫌隙，谁都想多拿，你拿得多别人就拿得少，少拿的人不满意自己的股份，合伙人之间容易产生信任危机，继而影响到公司的管理层、决策层的团结一致，势必会影响公司的可持续发展。
股权分配最本质的问题是保证创始人对公司的控制权，帮助企业获得更多的资源，这就需要一个合理的股权分配设计。公司是由股东共同出资设立的，如果公司股东不多，大家共同出资、共同经营管理、各类资源尽出共享，这种情况下股东根据各自出资比例分配股权，谁出的多谁占的股份多，是比较合理的，股东之间也会欣然接受理解，不会产生意见分歧。但我们认为，股权分配还是要把握好五大原则：控股原则、互补原则、预留原则、激励原则、收放原则。
初创企业短时间内形成完善的股权架构不太现实，但只要避免股权平均分配的结构，把握住公司创始人及团队牢牢掌握公司稳定的控制权这一原则即可，且控制权越强越好。当公司股东在经营方向等公司重大问题出现分歧时，控股股东能一锤定音，避免公司重大事项表决时出现僵局，这种股权比例一般能够满足小型公司的经营需要。
现实中，有些企业的股东较多，有的以资金入股不参与经营管理只要求分红，有的以技术入股参与公司生产经营，有的以资源入股只要求固定回报等，情况相对复杂。在这种情况下，如何分配各股东的股权？这就要综合考虑资金、技术、资源等各因素在100%股份中的权重，再根据各股东实际入股资金、技术、资源的数量，大家协商后进行加权计算，才可能取得比较合理的股权比例。当然具体的比例计算是个技术活，可由专业人员去实施，老板们不必全盘掌握，适当了解一些原理即可。
举个简单的例子：甲乙两人合伙开公司，注册资本100万元，甲投资70万不参与公司的任何事务，当甩手掌柜，乙投资30万元并出技术，股份能不能按照七三分？不能！股份首先要分为资金股和技术股，若按照资金股占总股的权重比为60%，技术股占总股的权重为40%，那么资金股70万元除以100万元乘以60%等于42%，甲股权占比42%；乙30万元除以100万元乘以60%等于18%。甲光出钱无技术，因此技术股为零；乙的技术股为100%乘以40%等于40%；最终甲占股是42%加零等于42%，乙占股是18%加40%等于58%，这个就是合理的股权分配方式。
需要强调的是，合理的股权分配架构应该是由公司创始人、合伙人、投资人和核心员工四类人掌握。创始人是公司发展的导航标，决定着公司的前进方向，所以股权分配应该首先保证创始人对公司的控制权；同时公司的合伙人凝聚了公司的整个团队，在一定程度上要保障合伙人的话语权和经营权；然后要保障投资人的优先权以期望获得更大的投资；最后，还可以适当的预留一些股份分给公司中的核心员工，增加员工的主观能动性，激发公司的活力。
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