Rose 授权督导技巧七
大纲
1.管理人员在管理上所面对的问題与挑战
2.授权的真正意义何在？
3.为什么有些主管不能有效授权？
4.授权的六个层级
5.认识四种授权风格
6.主管有效授权的技巧
7.委派部属职责之內容
8.委派部属职责的技巧
9.如何透过授权增过部属能力
10.授权的实务问題及对策
授权与委派职责表
如何透过授权增进部属能力
授权的实务问題及对策
1.部属的责任感不夠，导致不能放心交付工作？
2.过去授权予部属有过失敗的经验？
3.工作具多变化性，担心部属应付不了？
4.主管与部属对授权的认知不同，导致冲突？
5.授权予部属，导致主管失落感？
6.很想授权予部属，但他不愿承担责任？
……
授权运作表
Step1. 規划出可授权之工作項目及权责範圍Step2. 依可授权工作項目与部属能力意愿填写授权表
Step3. 与被授权人沟通授权之工作(整合双方之认知)
Step4. 工作过程中观察与指导
Step5. 依工作期限提出工作結果报告
Step6.授权結果检讨～成功／失敗之回馈
END
完结
授权督导技巧 | 中贺教育
