Rose 成本分为固定成本和变动成本两种：
固定成本
：不随销量增加，而增加的成本。
比如房租，比如销售人员底薪，房租，折旧等等......
变动成本：
随着销量增加而增加的成本。如，提成，材料，税金......
固定成本和变动成本加在一起，就是你企业经营的所有成本。
01
大量的事实证明，企业的风险在一定程度上取决于企业固定成本的大小。
安徽合肥市某彩印厂，花1500万买进口印染设备，给某食品包装包装做印刷，买完以后，发现所有包装要垫资3个月，加上利息等成本，发现还不如外包划算！于是，企业才打算把订单外包，印刷设备闲置，这时却发现企业资金链断裂......陷入两难。
固定资产一经购买，就形成折旧，折旧属于固定成本，固定成本越高，盈亏平衡点就越高，亏损的概率就越大（原来每个月300万保本，现在每个月500万保本）。
同一行业内，固定资产投入越大，单位成本所摊销的固定成本就越多，单位产品的总成本则越高，利润就越小，投资效益率亦越低，就会影响企业的经营成果。
其中，衡量的标准就是固定资产周转率。
固定资产周转率=销售收入/平均固定资产净值
平均固定资产净值=（平均固定资产净值年初数+平均固定资产净值年末数）/2
固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，固定资产结构越合理。
02
在经济正常发展的时候，你可能并不会觉得固定成本和变动成本有什么区别。一半会认为只要总收入大于总成本，就一定是稳赚不赔的。可是，
一旦遇到突发状况（比如新冠疫情），收入突然停止的时候，如果你的固定成本占比太高，那么风险就会很大。
举个例子：
西贝莜面村在全国60多个城市拥有400多家餐厅，员工人数超过2万人。西贝营业额高、现金流好、盈利能力强。没遇到危机的时候，贾国龙还认为自己挺牛的，还说我们不缺钱，现金流足够。疫情来了，他怎么也没想到可支配现金根本扛不住，西贝一个月工资发放1.56亿元，两个月就三个多亿元，三个月就四五个亿元了。
为了增强企业的抗风险能力，你可以变固定成本为变动成本
。
具体怎么做呢？比如，把一些业务外包。
举个例子：
当京东这样的电商，开到七、八线城市的时候，需要考虑物流的问题。如果自建物流体系，就需要养一大批人员、仓库、车辆等等，这些都是固定成本。但是如果把物流业务外包给其他快递公司，那么这部分的成本就变成了变动成本。有一单生意，才会有一单物流成本。没有生意，就不会有物流成本。
具体作为固定成本，还是变动成本，这需要考虑生意的规模。
并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。
对于制造业，可以选择委外加工，甚至从外部采购，来把这些固定成本变为变动成本。
03
一定要管理好固定成本，来增加自己的抗风险能力
。
遇到危机时，才能比较从容。
其中人力成本是很多公司固定成本中占比极大的部分：
上海利诺财务外包
用不到30%专职管理会计的成本
实现100%的企业财务管理职能
算好账、分好钱。节税节源，省事省钱
人力成本、社保、福利费、招聘费、财务管理成本通通省了！
