Wang 文/春之北
朋友致电说：公司Boss要求人力资源部重新修订公司的绩效考核制度。今年公司业务不景气，原有的考核标准定低了。我觉得是Boss想故意克扣我们员工的绩效奖金，我想拒绝修改，我要怎么和Boss沟通？
我问他：今年你们市场业务好吗？
朋友说：今年太差了，到现在连去年一半的业绩都没有，我担心公司运营不下去。
我说：按你们Boss的意见去执行。
二、启示
1.公司人力资源部一定要站在企业的角度去思考问题。
人力资源部是公司重要的职能部门，要根据公司各阶段的发展战略制定适合企业发展的各项制度、策略，凝聚人心、激发人员工潜能、降低人力成本、提升效能。
作为公司重要部门要站在企业的角度思考问题，而不是从员工的角度。
虽然平衡员工和企业的关系也很重要。
但企业生存更重要，企业活下来员工才能有发展。
2.人力资源管理体系的建设要服从企业战略
朋友所在的公司今年业绩下降厉害，人力资源部要根据公司发展情况适时做好各项管理制度、考核制度的调整。
企业发展是动态的，制度也要跟着走。
3.人力资源从业者要提升自己的格局。
人力资源从业者要提升自己的格局，与Boss和企业站在一起。
做好人力资源管理工作，不仅仅是只懂传统的“六大模块”和企业业务，更重要的是提升自己的格局。
一个人在职场能否走得远，看的是思想是格局。
4.执行力是企业中层管理人员的必修课。
企业高层负责制定战略决策，中层负责宣传执行，中层起着承上启下的作用。
中小型企业的人力资源管理者一般多属于中层管理人员，中层管理人员接到企业高层决策时，要想尽一切办法去执行，把企业的决策宣传到位，制定一系列的措施，保证企业战略目标的实现。
对于公司的决定，中层管理人员要提高执行力，快速地去宣传、去执行。
上下合力，企业发展才能顺畅。
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