【推荐】公司的股权为何需要顶层设计公司顶层设计图_财经问答

公司的股权为何需要顶层设计？

今天的话题是：公司的股权为什么要顶层设计？公司的股权为什么需要顶层设计？股权的设计或者说股权的分配是指对创始人合伙人、核心员工或者投资人的利益进行分配。虽然这个设计制度后续仍然可以有谈判商业调整的机会，但是从大方向上看，只有一次原始的设计沟通机会，或者说只有原始的一次设计的机会。

为什么这么说？打个比方，你建设一栋房子，是不是只有一次原始的设计，建设设计地基的机会，是不是只有这么一次，如果错过了，那么后续维修变更的成本将会非常的高，或者说很有可能根本就没有维修的机会了。

股权分配沟通的方向几乎是不可逆的，当你向你的合伙人承诺，许诺给他40%或者30%股权的时候，就意味着就如同泼出去的水很难再收回来。

各位朋友，你是否可以设想一下，如果后续有你一个非常看得中的，一个或者两个强有力资源的新合伙人来加盟的话，那么你现在的股份，你和你现在的合伙伙伴，这个小伙伴的股份，如何来减少？你减少多少它减少多少，如何吸收？你只要有任何向更少比例的变动的谈判，这样的心思，就意味着你变心了、变卦了，一旦产生这种心理阴影，这种隔阂，这种隔阂就很难恢复。

也许你会说这有什么，这无所谓，我有权。但是朋友，如果在后续的股东会会议，董事会会议中，是不是也许埋下来，互相扯平，互相亲子的隐患？所以公司的创立之初，这个股权的顶层设计，要考虑什么呢？

不但要立足于当下，更要基于未来的事业发展，设计一个长期的规划，避免只适应当下的情景，而不适应未来的情景，否则在未来调整的时候，需要付出更高的成本，或者只能推倒重来，否则也许会因此而陷入公司的僵局，甚至公司解散的命运。

第二问题，股权价格，顶层设计的基本原则是什么？其实这个基本原则就是对人性的掌控，我们要瞬间满足人性的需求，具体到一个企业，哪些人员的这个利益，你必须在顶层设计中间考虑周到。你觉得哪些人需要考虑股权公司企业的创始人？他在想什么？公司企业的核创始人他的核心需求就是掌握公司的控制权，你认同吗？

基于这种行为，创始人的控制权如何设计来保护？我们的方案是在股权架构设计中应当为创始人设分配较多的股权，还有一个是表决权。

·第二个是合伙人。合伙人在想什么？你的小伙伴在想什么？这个小伙伴因为与创始人的理念相同而共同创立公司，所以他们的核心需求是什么？他们的核心需求我理解应当是在公司的决策中拥有更多的话语权，拥有更多的话语权。

那么你在这个股权设计中间如何体现？所以我们在股权顶层设计的时候应当要注意合伙人小伙伴和你创始人间的股权比例应当适当平衡，我说适当平衡不是平均，他是适当的平衡，这个是股权架构设计的关键问题。在分配股权的时候需要综合双方的观点意见，既不能由创始人夺断撰写，又要防止将来的扯皮，将来的股东权股、东会议、董事会议要能够顺利进行三会、股东会、董事会和监事会都要能够顺利的进行。

·第三个是谁？谁？是企业的核心员工，他们对公司的控制权和话语权的渴求度并没有你的合作伙伴来的高。但是相比于这些管理上的职权，他们更希望能够从公司获得更多的分红权。你觉得你认可吗？核心员工需要更多的是分红权，所以他们的价值难以替代，所以顶层设计的时候必须保留部分股权空间以便提高建立的作用，比奖金的效果更成效更有效。