Jack 大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于国企里面部长管多少人，国企里面部长管多少人员这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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国企员工的级别是如何确定的？
国有企业级别
国有企业属于国资委管，而国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。
岗位职序职级具体设计与评定：
一、确定职序职级的步骤：
1、确定组织中岗位设置，?根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系，根据组织变动需要调解岗位设置，岗位设置方案与岗位说明书。
2、确定公司的职序序列，根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列，职序序列分类
3、确定岗位与职序职级对应关系，通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系，岗位与职序职级对应关系图。
二、职序划分的主要依据：
1、序列划分:工作性质，专业领域。
2、职序划分，应负责任，职位对公司的贡献，知识、技能。
三、常用的职序系列：
1、辅助人员序列，根据操作熟练程度划分。
2、专业人员序列，根据技能及资历分级。
3、采购人员序列，根据技能及资历分级。
4、销售人员序列:，根据技能及资历分级。
5、销售人员序列:，根据技能及资历分级。
四、通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系。
1、知识，职位至少需要具备的理论性和专业性知识。
2、经验，为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识。
3、活动范围，职位对公司内部资源(人力、物力、财力等)所带动程度。
4、决策责任，职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡。
5、工作失误的后果，职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度。
6、内部联系，职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。
7、对外联系，职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度。
8、督导职责，职位对训练、管理及领导他人(部属)时所负的责任。
9、所督导员工人数，该职位直接和间接督导员工人数。
10、研究分析，职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任。
国企都有那些职位
一般国企岗位大概有党委办公室（党办秘书，宣传，组织，团委，工会等职能），纪委（纪检，监察等职能），总经办（总办秘书，行政管理，车班管理等职能），财务（总账，预算，出纳，税收等职能），资产（固定资产，招投标等职能），规划（长期规划，五年规划，活动规划，固投，验收等职能），科技（科技预算，高新等职能），营销（客户管理，客户开发，订单管理），物资（供应链管理，供应商管理），审计（法务，审计，合规），生产（计划，调度，外协）综合管理（一般解决历史遗留问题）
有没有人能介绍一下国企部门的内部的人事体系
国企也有很多种类，人事体系也不太相同。
我所了解的一部分给你参考一下：编外人员（无档案）——普通员工（或职员）——主任（或主任科员、科长）——处长（或处级调研员）——局长（或厅长）——部长……这些是要看国企的级别，大型央企的领导可以做到副部级甚至部级，当然大多数的央企或国企一般是局级。在部门里面当领导，一般都有正副职位之分。大多数是垂直管理。如有问题可追问关于国企里面部长管多少人，国企里面部长管多少人员的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
